Strategieberatung: Raus aus der Komfortzone – rein in den Erfolg!

Wir stehen Ihnen als Sparringpartner zur Seite, führen Sie durch die Strategieberatung und stellen sicher, dass alle relevanten Mitarbeiter einbezogen werden, um Strategien von Grund auf zu entwickeln.

Geschäftsidentitätsatlas
Strategieberatung mit Ziel - Quelle: efach ag

Wir unterstützen Sie in der Strategieberatung für Ihr Unternehmen. Dabei arbeiten wir nicht nach einem Schema F, sondern arbeiten sehr eng mit Ihrem Strategieteam zusammen. Umso mehr möchten wir in Zusammenarbeit mit Ihnen ein mögliches Vorgehen in einem Vorgespräch ausloten.

Gemeinsame Auftragsklärung für eine effiziente Strategieberatung

Innerhalb der Strategieberatung erarbeiten wir mit Ihnen zusammen die Auftragsklärung. Wir möchten, dass Sie wissen, was Sie durch die Strategieberatung von uns der efach ag erhalten werden. Zusammen mit Ihrem Strategieteam werden die erwünschten Ziele aus der aktuellen Situation ausgearbeitet und die erwarteten Ergebniskriterien für die Strategieberatung entwickelt. Diese Ergebniskriterien beinhalten das konkrete Lieferobjekt, das Sie als Kunde laufend kontrollieren und vor allem überprüfen können. Für uns ist der Auftrag als Strategieberater dann abgeschlossen, wenn sämtliche Ergebnisse der Strategie Beratung, des Consultings vorliegen. Sie entscheiden, wann dies erfüllt ist.

Vorgehen:

Wir begleiten Kunden als Sparringpartner Schritt für Schritt in der Strategieberatung. Dabei ist es uns ein Anliegen, dass alle relevanten Mitarbeiter einbezogen werden. Mit datenbasierten Entscheidungsgrundlagen und einer von der Basis entwickelten Strategie führen wir Sie zum Erfolg.

Folgender exemplarischer Ablauf dient als Beispiel:

  1. Analyse der strategischen Geschäftsfelder, Geschäftseinheiten, Märkte oder Branchen.
  2. Einsatz von Datenanalytics: Wir verwenden Datenanalytics, um datenbasierte Entscheidungsgrundlagen zu erstellen. Keine Bauchentscheidungen, sondern faktenbasierte Strategien.
  3. Aufbau strategischer Früherkennung durch aktives Trendmanagement mittels Zukunftsräumen.
  4. Erkennen potenzieller Chancen und Gefahren und Unternehmenspositionierung definieren und allenfalls optimieren.
  5. Ausarbeitung von strategischen Stossrichtungen pro strategisches Geschäftsfeld oder Geschäftseinheit.
  6. Zielformulierungen inklusive Ausarbeitung von wirkungsorientierten Massnahmen.
  7. Strategie-Controlling als Strategieberater.

Möchten Sie mehr erfahren? Nehmen Sie doch einfach für ein unverbindliches Erstgespräch mit uns Kontakt auf.

Ihr Stefan Manser



efach ag

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